A compreensão de conceitos da Excelência Operacional como Lean, Six Sigma, BPM, Supply Chain não é algo trivial. Muitos engenheiros e profissionais da área gerencial, formados em universidades de ponta, saem de seus cursos desconhecendo estes conceitos. Então, como passar a mensagem para toda a organização?

A Takt mantém um laboratório de desenvolvimento de Business Game nos EUA em Tampa, Fl, com a missão de transformar conceitos complexos em dinâmicas que tornem o aprendizado mais sutil, lúdico e prazeroso. Desta forma, os conceitos são facilmente assimilados por seus colaboradores. Com a Takt, você aprende brincando!

A melhoria é contínua e não tem fim. A Takt Business leva isso muito a sério. Nossos projetos de Excelência Operacional e Gerencial combinam a velocidade e simplicidade do Lean com a profundidade do Six Sigma. Mais que isso, utilizamos modelos como o Balanced Scorecard e o Hoshin Kanri para tomar decisões de melhorias perfeitamente alinhadas ao planejamento estratégico de nossos parceiros. O desdobramento da estratégia até o chão-de-fábrica e/ou os processos administrativos da empresa reflete projetos de melhoria e mudança de grande impacto para a organização como um todo. Nestes projetos utilizamos:

• Manutenção Produtiva Total (TPM)

• Criação de Fluxo Contínuo

• Redução dos Tempos de Setup - Preparação, Limpeza, Ajustes, Troca de Ferramentas etc.

• Dimensionamento de Lotes Econômicos de Produção, com base na flexibilidade de mix dos processos.

• Value Stream Mapping da Situação Atual e Projeto do Estado Futuro.

• Projetos de Sistemas Puxados (Kanban).

• 5S & Housekeeping.

• Eventos Kaizen

• Poka Yoke

• Nivelamento da Produção

• Padronização do Trabalho

• Projeto de Células de Manufatura

• Projeto de Linhas de Montagem

• Dimensionamento de Operadores, Máquinas e Equipamentos de Movimentação.

• Lean Office

Um erro de projeto em uma unidade industrial se propaga por muitos anos acumulando, portanto, dezenas de milhares de dólares em prejuízos (muitas vezes invisíveis a "olho nú"). A Takt Business combina as ferramentas e filosofia do Lean Production com a precisão do do FlexSim, o mais avançado software de simulação em 3D do mercado, permitindo que as decisões sejam muito próximas do ponto ótimo; e ainda levem em conta fatores complexos como, por exemplo, nossa bizarra logística tributária. Estas abordagens podem ser usadas para qualquer tipo de projeto, em especial:

• Definição do Layout de fábrica

• Projetos de linhas de montagem.

• Decisões de Localização de Centros de Distribuição (CD's)

• Decisões sobre o número de pontos de estocagem (CD's) ótimo na cadeia de suprimento.

• Projetos de layout e operação de Centros de Distribuição

• Projeto de áreas de Picking e Packing.

• Roteirização de veículos (intra e intercidades) com dimensionamento de bolsões de entrega.

O escritório é um campo fértil para se produzir melhorias, eliminar desperdícios e ganhar produtividade. Os Fluxos de informações do TI, Contábil-Financeiro, Tributário, Processamento de Pedidos, Contas a Pagar/Receber, Orçamento, Desenvolvimento de Produtos etc, podem se beneficiar da aplicação dos conceitos do Lean Production. 

Reduções de 60 etapas para menos de 10, dentro de fluxos administrativos, são comuns. O balanceamento de pessoas, resultando na eliminação da necessidade de contratação e maior agilidade no processamento de pedidos também são ganhos comuns no Lean Office. Veja como podemos ajudar sua empresa a produzir mais e melhor em qualquer processo administrativo:

• Projetos de layout de escritório com base na gestão por processos

• Balanceamento da carga de trabalho das equipe

• Mapeamento do fluxo de valor atual e futuro de processos administrativos

• Planejamento e Execução de Kaizens de Lean Office

• Padronização do Trabalho

• Criação de células de trabalho administrativo

• Projeto de Centros de Serviços Compartilhados

• Dimensionamento de mão-de-obra

• Fusões & Aquisições

• Coaching Executivo

• Planejamento Estratégico

• Planejamento e Estruturação de Equipes de Vendas